Febrero 28, 2012

Cómo Manejar la Planificación Financiera en las Empresas.

  Un tema vital al momento de crear las estrategias de un negocio es la planificación financiera.  Esta es la creación del mapa que se ha de utilizar como instrumento estratégico que nos permite ver hacia dónde vamos y cómo lo vamos llevando a cabo.  Por lo tanto, la estrategia de negocios y la planificación financiera van cogidos de la mano, ya que el uno necesita del otro para el funcionamiento correcto. Al  planificarnos financieramente es importante el lograr administrar el negocio de acuerdo a lo planificado.  Por tal razón, la planificación financiera tiene que trabajarse a corto y a […]
Febrero 20, 2012

“Forecasting”

    En la era de la globalización toda industria tiene que utilizar las mejores herramientas de trabajo para poder ser competitiva. Uno de estos instrumentos básicos  es el “forecasting”.  El “forecasting” o pronóstico siempre ha sido una  pieza importante en el mundo de los negocios y ahora  más ya que estamos viviendo tiempos de mucha volatilidad y de cambios económicos. El uso correcto del pronóstico será la mejor herramienta de trabajo para cualquier industria y más cuando se viven momentos de crisis.  Esto no quiere decir que el mismo será el único instrumento necesario para poder manejar los negocios […]
Febrero 8, 2012

Cómo manejar la posición financiera y el riesgo de las empresas.

            En estos tiempos, cuando se habla de negocios, es necesario reconocer que hay nuevos temas importantes que debemos tomar en consideración.  Uno, que hay que evaluar constantemente el riesgo, y dos, la posición financiera que tiene toda  empresa. Recordemos que nos encontramos operando desde la perspectiva de una economía globalizada, enfocada en los temas de innovación, lo que significa que se exige que los negocios de hoy en día estén en una constante evolución.  Por tal razón, los principales oficiales financieros o CFO’s tienen que ser versátiles, desarrollarse en   todas las áreas del negocio e integrarse en el día […]